| ○パーソナルディベロップメント･トレーニングプログラム |
| 対象： |
経営者、役員および管理職 |
| 概要： |
個々人のパーソナリティー分析を行い、人生の後半への移り変わりといわれる「ミッドライフクライシス」を自分のキャリアライフや対人スキルおよび日常のライフスタイルに活かすことを学ぶプログラム |
| ○ストレスマネージメントプログラム |
| 対象： |
管理職もしくは現場のメンバー |
| 概要： |
過度もしくは慢性ストレスの影響下にあるときは、誰もが自分のコントロールが及ばなくなることがあるが、そのときに普段はしないような誤った判断を下してしまったり、普段はとらない言動をとってしまったり、そのために不要な対立を生んだり、仕事を停滞させてしまうことを未然に防ぐためのストレス状況における自分のマネージメント方法について習得するプログラム |
| ○ヒューマンリレーションシップ・ディベロップメント・トレーニングプログラム |
| 対象： |
管理職、職場のメンバー |
| 概要： |
職場のメンバー、上司部下の人間関係を建設的に築き、職場のパォーマンスを向上させることを目的としたプログラム |
○コミュニケーションスキル・ディベロップメント・トレーニングプログラム |
| 対象： |
管理職、新任管理職、新入社員 |
| 概要： |
自分が自然ととっているコミュニケーションスタイルに気づき、それが人とどう異なるのかについて分析し、他者とのコミュニケーションスタイルについて見つめなおしながらコミュニケーションスキルを向上させることを目的としたプログラム |
○個人の持ち味を生かしたリーダーシップ・トレーニングプログラム |
| 対象： |
管理職 |
| 概要： |
自分が自然ととっているリーダシップスタイルに気づき、その強みと盲点について洗いだし、自分の持ち味を生かし、他者のスタイルも尊重しながら育成する方法を学ぶことを目的としたプログラム |
○チームビルディング･トレーニングプログラム |
| 対象： |
職場のメンバー、プロジェクトメンバー、取締役会メンバー、理事会メンバー |
| 概要： |
メンバー一人一人の違いの理解とその相補についてチーム分析を行いながら理解を深め、ミーティングやチームダイナミクスの効果を高めることを目的としたプログラム |
○マルチ・カルチャーにおける相互理解トレーニングプログラム（国境を超えた人間交流の支援） |
| 対象： |
管理職、マルチカルチャーの職場メンバー |
| 概要： |
国籍や言語や人種などを超えた、その人そのものを理解するための考え方を学ぶことを目的としたプログラム |
